S'efforcer d'améliorer--l'auto-examen interne du service de production
Le 19 mars 2022, Zhongzheng Tian a effectué une auto-inspection interne pour le service de production, et des inspections détaillées et des questions ont été effectuées par des représentants du service des ventes et du service qualité. Au total, 15 documents standard pour le contrôle interne, plus de 30 questions ont été définies et une consultation et une compréhension complètes et détaillées ont été menées.
L'audit interne comprend :
"Spécification de gestion de la température et de l'humidité WI-RS-03",
"Spécification de gestion WI-RS-15 6S",
« ZZT-QP-07 Procédure de gestion de la communication des informations »,
"ZZT-QP-38 Procédure de gestion de la livraison de la production des commandes",
"ZZT" -QP-14 Procédure de gestion du processus de production,
WI-GC-02 Spécification de gestion des reprises et des réparations,
ZZT-QP-13 Procédure de gestion des équipements et des installations,
WI-GC-03 Spécification de gestion de l'outillage et des montages,
WI-GC-04 Spécification de maintenance des installations d'équipement,
WI-SC -48 spécification de gestion d'outils Spring,
ZZT-QP-19 Procédure de gestion de l'identification et de la traçabilité des produits,
ZZT-QP-08 Procédure de gestion des modifications techniques,
WI-GC-35 Exemple de spécification de gestion "
WI-SC -49 Spécification de gestion du mélange de prévention de la production de printemps"
"Spécification standard de gestion WI-QA-12 Cpk".
Nous savons que l'importance de la gestion de la production est de permettre aux employés d'avoir moins d'énergie négative, un enthousiasme élevé, un faible taux de roulement et de considérer l'entreprise comme la leur. Faites mûrir rapidement de bons projets et développez-en de nouveaux. Réalisez la diversification des projets de l'entreprise, et les salariés sont solidaires. La gestion de la production est la capacité de construire un système de gestion de la production, d'établir un système de gestion descendant, de clarifier les responsabilités de chaque service et du personnel,
Améliorer la compréhension des gens du travail de sécurité, ce qui est propice à un déploiement unifié, à la division du travail et à la coopération, et à l'achèvement du travail de gestion de la sécurité dans l'unité. Il a changé l'état d'une action unique et d'une responsabilité peu claire dans le passé, il est donc particulièrement important d'établir un ensemble de systèmes de gestion de liaison globaux.
1. Selon le plan de vente du service commercial, la capacité de production de l'atelier et l'avis du directeur général, chargé d'organiser et d'organiser la préparation des plans de production annuels et mensuels de l'entreprise.
2. Responsable de l'organisation de la formulation des matériaux et des différents indicateurs techniques et économiques de production.
3. Selon les exigences des plans de production annuels et mensuels de l'entreprise, organiser la mise en place de l'atelier et appréhender rapidement l'avancement des opérations de production.
4. Responsable du travail de planification de la production de l'ensemble de l'entreprise, tenant régulièrement des réunions de planification de la production, organisant l'équilibre de la production, renforçant la gestion des quotas, réduisant la consommation, améliorant l'efficacité de la production de la main-d'œuvre et accomplissant les tâches de production en stricte conformité avec les exigences de variété, quantité, qualité, délai de livraison, sécurité, etc.
5. Selon les réglementations pertinentes promulguées par l'État et le département compétent supérieur, formuler les normes et réglementations de gestion de la production de sécurité de l'entreprise et organiser divers départements pour formuler des plans de mesures d'organisation de la technologie de sécurité et des mesures d'amélioration pour les dangers cachés dangereux et superviser et inspecter leur.
Responsable d'organiser et de compiler les plans de production annuels et mensuels de l'entreprise en fonction du plan de vente, de la capacité de production de l'atelier et de l'avis du directeur général. Contenu du poste de superviseur de production :
1. Diriger la mise en place et l'amélioration du système de gestion de la qualité, organiser la mise en œuvre, superviser et inspecter le fonctionnement du système de qualité de la production ;
2. Se tenir au courant de l'état de la qualité dans le processus de production, coordonner la communication et la coopération entre les différents départements et résoudre rapidement les problèmes de production ;
3. Organiser la mise en œuvre, superviser et contrôler divers processus, indicateurs de qualité, d'équipement, de coût, de rendement, etc. dans le processus de production ;
4. Diriger et gérer le service de maintenance de l'usine pour maintenir l'équipement de base de l'usine afin de s'assurer que le site de production peut être produit normalement et que l'équipement est en bon état ;
5. Instruire, superviser et inspecter le travail des subordonnés et maîtriser la situation de travail et les données pertinentes ;
6. Équilibrer de manière globale les tâches de production annuelles, formuler et publier des plans de production mensuels pour atteindre une production équilibrée ;
7. Familier avec les exigences du système ISO-9001 et ISO-14001.
Responsabilités du poste de superviseur de la production
1. Organiser/mobiliser les différentes ressources de l'entreprise et réaliser le plan de production dans les délais et avec une qualité élevée ;
2. Selon la situation particulière du département, coordonner la différence entre le plan de production et le plan d'exploitation ;
3. Surveiller l'avancement de la production, coordonner et résoudre l'anomalie à temps, et faire rapport au vice-président si nécessaire ;
4. Contrôler l'achèvement du plan de production, examiner et approuver les rapports de production pertinents soumis.
5. Surveiller les anomalies de qualité dans la production quotidienne et superviser les mesures de traitement et de rectification des accidents ;
6. Aider les départements concernés à enquêter sur les causes des produits de qualité inférieure et à les traiter correctement ;
Travail quotidien:
1. Appliquer strictement les règles et règlements de l'entreprise et obtenir des récompenses et des punitions appropriées.
2. Gérer l'ensemble du travail du service de production, organiser et superviser le personnel du service de production pour mener à bien diverses tâches dans le cadre des fonctions et mettre en œuvre les fonctions de chaque poste du service de production.
3. Selon le plan de stratégie de développement de l'entreprise, transformer de manière innovante la capacité de production et le processus de production de l'équipement de production de l'atelier pour assurer les besoins de production futurs.
4. Apprendre en temps opportun et compléter les capacités techniques de production pour résoudre les problèmes techniques dans le processus de production.
5. Recueillir des données techniques de production auprès de diverses parties et améliorer la capacité d'exploitation technique de la production.
6. Communiquez fréquemment avec les employés pour maîtriser leur psychologie.
7. Analyser et démontrer les suggestions de rationalisation proposées par les employés.
8. Cultiver l'initiative subjective des employés, renforcer leur sentiment d'appartenance et de responsabilité, motiver l'esprit d'entreprise des employés, cultiver et sélectionner des talents exceptionnels, organiser régulièrement la formation des employés, renforcer les compétences de production des employés et améliorer l'efficacité du travail des employés.
9. Organiser la mise en place de l'évaluation du rendement des employés du service de production.
10. Arbitrer les différends dans le travail subalterne.
11. Coordonner la relation entre le département de production et les clients et les départements concernés de l'entreprise.
12. Accepter les plaintes des clients ou d'autres départements de l'entreprise aux employés du département de production et les traiter rapidement après enquête.
13. Transmettre en temps opportun et avec précision les instructions des supérieurs.
14. Remplir d'autres tâches confiées par les dirigeants de l'entreprise. 2. Responsable de l'organisation de la formulation des quotas de consommation de matière et de divers indicateurs techniques et économiques de production.
Grâce à cet examen de conscience intérieur, les œufs cassés de l'extérieur sont de la nourriture, cassés de l'intérieur c'est la vie ! Il en est de même pour les entreprises. Rompre de l'extérieur est une pression, et rompre de l'intérieur est une croissance. Prenez l'initiative de relever des défis et prenez l'initiative de surmonter les difficultés, de croître et de renaître. Auto-examen interne, nous aspirons à la gouvernance !